8月21日下午，常熟沃创联盟的相关领导来公司进行“走进纺机，助推“两融”的走访活动。
公司董事长、总经理彭晓虹发表了欢迎讲话并向他们介绍了公司信息化工作的基本情况和公司现状。联通公司陈总、常熟创美集团金总和综中和公司宋总也分别介绍了各自企业信息化工作和智能化创造的经验。同时也介绍了当前工业企业“两化”融合的基本走向和要求。他们认为，常熟纺机厂信息化工作起步较早，基础工作比较扎实，完全有条件向工业4.0迈进。
的确，我们公司的信息化工作起步比较早，起点也比较高。上世纪九十年代公司已经实施了会计电算化，建立了CAD工作站，较早较好地完成了“甩账本、甩图板”的工作。本世纪初公司又实施了ERP资源管理项目，“面向二四六天天开彩结果行业的设计数字化集成技术开发与应用示范”项目。其中：CAD项目和ERP项目成为江苏省示范项目。这些信息化项目的实施和完成，对助推公司生产经营的发展起到了积极的作用。但是，近几年来，公司的信息化工作没有跟上时代的步伐。同“两化”融合、工业4.0的要求还有一定的距离，特别是如何融入“互联网＋”的时代差距甚远。这中间有公司体制的原因，有公司管理上存在的缺失，但是还有一个重要的原因就是信息化工作人人参与的氛围还不够，造成数据涸瘦，内容单调，形式呆板等问题。因此我们要提高公司信息化工作的水平，加快公司“两化”融合的步伐，必须要转变管理理念，变“要我干”成为“我要干”，借助公司已建立的信息化平台，以终端机为工具，人人参与，人人动手，让信息活跃起来，让数据丰富起来，真正做到信息化和工业化的融合，助推公司经济的新一轮发展。
